Beaucoup d'entreprises aimeraient faire partie des Hénokiens

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Le club très fermé des Hénokiens regroupe les entreprises familiales de 200 ans ou plus, toujours en activité et détenues et dirigées par les descendants du fondateur. Créée en 1981 par un descendant de Marie Brizard, l'association compte une quarantaine d'entreprises, dont 14 françaises avec Peugeot ou VMC (fabricant d'hameçons).

La doyenne est l'auberge japonaise Hōshi créée en 718 et tenue par la 46ème génération !


Commentaires préférés (3)

Mon père bossait pour le groupe lyonnais Descours et Cabaud qui en fait partie !
Habituellement quand ils te recrutent tu peux aisément de projeter jusqu'en fin de carrière !!
En general le management est souvent paternaliste et les logiciels utilisés sont souvent archaïques mais pour autant fonctionnels !
Quand on les oppose a la société de marché d'aujourd'hui (bourse) c'est vraiment une philosophie a l'opposée, pas de court terme, que du long terme.
Que du bons chez les henokiens !

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a écrit : Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais cer
taines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?
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Peugeot appartient aux frères Peugeot. Mais tous les concessionnaires sont indépendants, ils achètent juste la franchise Peugeot. Par contre les frères Peugeot possèdent bien Peugeot et Citroën. La majorité en tout cas, mais vous pouvez acheter des actions bien sûr. Les employés sont encouragés à le faire pour avoir un intéressement sur leurs entreprise.

Mais il faut se rendre compte que la famille Peugeot a une très grande importance dans l'histoire française moderne.
La première victime militaire francaise durant la première guerre est un Peugeot : Jules André Peugeot.

Pendant la seconde guerre Peugeot participera activement à la résistance. Pendant que Renault collabore avec l'occupant, Peugeot sabote ses productions dès le début en les ralentissant grandement. La direction voulait éviter que ses ouvriers soient envoyé en Allemagne, il préfèrent collaborer en surface mais la production baisse de 80% grâce à diverses actions de la direction et des ouvriers. (Nouvelles directives, pénuries organisées, production calamiteuse, etc)
Rodolphe Peugeot cadre dans l'entreprise et résistant soutiendra financièrement des espions anglais.
Porshe voulait que l'usine de sochaux fabrique les V1, un ingénieur de Peugeot par l'intermédiaire d'un espion anglais donnera les plans du V1 aux alliés.
Et Peugeot arrivera a empêcher la fabrication des V1 dans ses usines.
Ensuite Jean Pierre Peugeot autorisa Rodolphe Peugeot, aussi résistant, a saboter les usines malgré les répercussions des allemands.
Les Peugeot existent encore et c'est une famille qui a son importance notable dans notre histoire.

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Tous les commentaires (15)

Mon père bossait pour le groupe lyonnais Descours et Cabaud qui en fait partie !
Habituellement quand ils te recrutent tu peux aisément de projeter jusqu'en fin de carrière !!
En general le management est souvent paternaliste et les logiciels utilisés sont souvent archaïques mais pour autant fonctionnels !
Quand on les oppose a la société de marché d'aujourd'hui (bourse) c'est vraiment une philosophie a l'opposée, pas de court terme, que du long terme.
Que du bons chez les henokiens !

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a écrit : Mon père bossait pour le groupe lyonnais Descours et Cabaud qui en fait partie !
Habituellement quand ils te recrutent tu peux aisément de projeter jusqu'en fin de carrière !!
En general le management est souvent paternaliste et les logiciels utilisés sont souvent archaïques mais pour autant fonctionn
els !
Quand on les oppose a la société de marché d'aujourd'hui (bourse) c'est vraiment une philosophie a l'opposée, pas de court terme, que du long terme.
Que du bons chez les henokiens !
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Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais certaines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?

a écrit : Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais cer
taines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?
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Il suffit de taper entreprise familiale dans Google.
Le lien wiki qui sans être une référence absolue est néanmoins intéressant à lire fr.m.wikipedia.org/wiki/Entreprise_familiale

Les autres liens tout aussi intéressants et disent la même chose : une entreprise familiale est une entreprise dont la gouvernance, gestion est détenu majoritairement par une ou plusieurs familles.

Par contre, il est intéressant de savoir que pour rejoindre le club, il faut payer sa cotisation et être proposé.

a écrit : Mon père bossait pour le groupe lyonnais Descours et Cabaud qui en fait partie !
Habituellement quand ils te recrutent tu peux aisément de projeter jusqu'en fin de carrière !!
En general le management est souvent paternaliste et les logiciels utilisés sont souvent archaïques mais pour autant fonctionn
els !
Quand on les oppose a la société de marché d'aujourd'hui (bourse) c'est vraiment une philosophie a l'opposée, pas de court terme, que du long terme.
Que du bons chez les henokiens !
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Tout cela est vrai, je pense, pour les PME "familliales", transmises aux enfants. Sûrement un peu moins pour les grands groupes côtés en bourse, même si la famille est toujours majoritaire...
Mais tu as raison et j'ai beaucoup de respect pour les patrons de ces PME, dont l'aïeul précurseur est souvent parti de rien. J'en ai beaucoup en tête, dans plein de domaines différents, et j'adore travailler avec elles : c'est encore "à l'ancienne" :) on se regarde dans les yeux, on a confiance, et on avance... Un "top" de la main vaut un contrat.
J'émets malheureusement un peu plus de doute sur la descendance ; né dans un berceau doré grâce à papa ou papy, souvent arrogants, n'ont rien démontré encore et ne démontrent souvent rien ensuite.
Je pense que ce sont des entreprises "en voie de disparition".

a écrit : Tout cela est vrai, je pense, pour les PME "familliales", transmises aux enfants. Sûrement un peu moins pour les grands groupes côtés en bourse, même si la famille est toujours majoritaire...
Mais tu as raison et j'ai beaucoup de respect pour les patrons de ces PME, dont l'aïeul précurseur est
souvent parti de rien. J'en ai beaucoup en tête, dans plein de domaines différents, et j'adore travailler avec elles : c'est encore "à l'ancienne" :) on se regarde dans les yeux, on a confiance, et on avance... Un "top" de la main vaut un contrat.
J'émets malheureusement un peu plus de doute sur la descendance ; né dans un berceau doré grâce à papa ou papy, souvent arrogants, n'ont rien démontré encore et ne démontrent souvent rien ensuite.
Je pense que ce sont des entreprises "en voie de disparition".
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Il y a d'ailleurs une phrase (un dicton ?) en français, qui est parfois cité :
( En substance) :
Le grand père fonde l'entreprise, le fils la fait croître, et le petit fils la bouffe.

a écrit : Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais cer
taines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?
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Peugeot appartient aux frères Peugeot. Mais tous les concessionnaires sont indépendants, ils achètent juste la franchise Peugeot. Par contre les frères Peugeot possèdent bien Peugeot et Citroën. La majorité en tout cas, mais vous pouvez acheter des actions bien sûr. Les employés sont encouragés à le faire pour avoir un intéressement sur leurs entreprise.

Mais il faut se rendre compte que la famille Peugeot a une très grande importance dans l'histoire française moderne.
La première victime militaire francaise durant la première guerre est un Peugeot : Jules André Peugeot.

Pendant la seconde guerre Peugeot participera activement à la résistance. Pendant que Renault collabore avec l'occupant, Peugeot sabote ses productions dès le début en les ralentissant grandement. La direction voulait éviter que ses ouvriers soient envoyé en Allemagne, il préfèrent collaborer en surface mais la production baisse de 80% grâce à diverses actions de la direction et des ouvriers. (Nouvelles directives, pénuries organisées, production calamiteuse, etc)
Rodolphe Peugeot cadre dans l'entreprise et résistant soutiendra financièrement des espions anglais.
Porshe voulait que l'usine de sochaux fabrique les V1, un ingénieur de Peugeot par l'intermédiaire d'un espion anglais donnera les plans du V1 aux alliés.
Et Peugeot arrivera a empêcher la fabrication des V1 dans ses usines.
Ensuite Jean Pierre Peugeot autorisa Rodolphe Peugeot, aussi résistant, a saboter les usines malgré les répercussions des allemands.
Les Peugeot existent encore et c'est une famille qui a son importance notable dans notre histoire.

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a écrit : Mon père bossait pour le groupe lyonnais Descours et Cabaud qui en fait partie !
Habituellement quand ils te recrutent tu peux aisément de projeter jusqu'en fin de carrière !!
En general le management est souvent paternaliste et les logiciels utilisés sont souvent archaïques mais pour autant fonctionn
els !
Quand on les oppose a la société de marché d'aujourd'hui (bourse) c'est vraiment une philosophie a l'opposée, pas de court terme, que du long terme.
Que du bons chez les henokiens !
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Sauf que les riches restent riches!
Je trouve pas ça très sain finalement que des entreprises restent de générations en générations dans les mains de la même famille...

a écrit : Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais cer
taines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?
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Pourquoi une multinationale ne pourrait pas être familiale ?
Entreprise familiale ne signifie pas "de taille moyenne", ne pas confondre avec entreprise à taille humaine. Simplement l'actionnariat (la majorité, ou une influence notable) est au main d'une même famille

Des multinationales familiales, ce n'est pas rare, rien qu'en France : CMA-CGM (famille Saadé, 30 milliards de chiffre d'affaires), la famille Mulliez (Auchan, Décathlon, Kiabi, Saint Maclou, Cultura,...), Gaumont, Lucien Barrière, Bonduelle (50% à la famille Bonduelle), Dassault, Seb (43% à la famille Lescure),...

a écrit : Sauf que les riches restent riches!
Je trouve pas ça très sain finalement que des entreprises restent de générations en générations dans les mains de la même famille...
J'ai du mal à saisir ce que tu entends par "pas très sain".
Dans le personnel, je pense qu'une personne ayant vécu toute son enfance dans le bain professionnel de ses parents, possède un tel net avantage sur un autre jeune entrant comme apprenti où diplômé, dans l'entreprise.
Si ses parents ont su lui transmettre l'attrait pour l'activité exercée, ce peut être des années d'avance, de formation(s) acquise(s).
NB: je t'écris ceci à partir d'expériences vécues en constatées.

De même, - mise à part une certaine jalousie - être riche n'est ni une tare, un défaut ou un délit.
Le plus bel exemple que je peux te citer, c'est Amancio Ortega, le patrón de Zara, Stradivarius, etc...
C'est homme s'est construit un empire basé sur le textile, qui, en partie, fait vivre des dizaines de milliers de femmes, dans sa région industriellement déprimée de la Galicie.

a écrit : Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais cer
taines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?
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On peut être multinational et garder un actionnariat familial tout à la fois. L’un désigne l’extension d’activité, l’autre la propriété du capital. Le groupe Auchan et les autres entreprises détenues par la famille Mulliez (Leroy Merlin notamment) en sont un bon exemple: non cotées en bourse, elles appartiennent intégralement à la famille. Concernant Peugeot, le groupe PSA n’est plus détenu en majorité par la famille Peugeot depuis 2017: elle n’en possède que 12,23%, à égalité avec le groupe chinois Dongfeng. Le reste est détenu par la BPI et des actionnaires individuels.

a écrit : Ce sont souvent (pas toujours) des entreprises qui ne cherchent pas à grossir à tout prix, ca expliquerait peut être et leur longévité, et l'ambiance plus souple que dans des entreprises où seul l'argent compte.
Malheureusement, ces entreprises ont tendance à se faire bouffer par les requins, mais cer
taines résistent encore et toujours à l'envahisseur.

Peugeot? Une entreprise familiale? Hé bé, j'en apprend tous les jours, je pensais que c'était devenu une multinationale.. d'ailleurs, c'est le cas, non? On peut m'expliquer SVP?
Afficher tout
On peut être multinational et garder un actionnariat familial tout à la fois. L’un désigne l’extension d’activité, l’autre la propriété du capital. Le groupe Auchan et les autres entreprises détenues par la famille Mulliez (Leroy Merlin notamment) en sont un bon exemple: non cotées en bourse, elles appartiennent intégralement à la famille. Concernant Peugeot, le groupe PSA n’est plus détenu en majorité par la famille Peugeot depuis 2017: elle n’en possède que 12,23%, à égalité avec le groupe chinois Dongfeng. Le reste est détenu par la BPI et des actionnaires individuels.

a écrit : Il y a d'ailleurs une phrase (un dicton ?) en français, qui est parfois cité :
( En substance) :
Le grand père fonde l'entreprise, le fils la fait croître, et le petit fils la bouffe.
Tu va peut être pas me croire, mais c'est ce qui est arrivé à ma famille

mon arrière grand père n'avait appris que comment dépenser l'argent, avant, nous étions de grands propriétaires terriens, rentier (des salopards wesh^^), je crois même qu'on a un marquis dans le sac généalogique...

Oui c'est ca les nobles, ca claque du pognon mais ca sait pas en gagner, par contre, pour en revenir à l'anecdote, ceux qui on t fondé leur fortune en misant sur l'entreprenariat, ben ca commence a faire des dynasties aussi et finalement on se retrouve avec le même cas de figure.

Bonjour à tous
Ravi de rejoindre la communauté prenium. Longue vie à SCMB !